Loslaten…

Dinsdag 31 januari bood het SWOCC in de prachtige aula van de Universiteit van Amsterdam een leerzame middag met de titel ‘Het organisatiemerk is van iedereen.’ Indrukwekkend, omdat het SWOCC voor dit onderwerp keynote speaker Mary Jo Hatch had laten overkomen uit America. Hatch heeft samen met haar ‘vaste’ kompaan Majken Schultz baanbrekende publicaties geschreven over organisaties, identiteit en branding. Voor het schrijven van Merkwerken heb ik veelvuldig gebruik gemaakt van hun publicaties en modellen.

Het centrale thema van de middag was ‘Loslaten’.  Al geruime tijd roepen onderzoekers dat een merk nooit ‘eigendom’ van een organisatie is. Veel eerder is het merk van de consument. En in dit tijdperk van social media blijkt deze constatering een ijzeren wet geworden.

Een andere stelling die deze middag werd uitgesproken is dat de scheiding tussen merk en organisatie steeds minder duidelijk wordt ervaren door het publiek. Merk=Organisatie en andersom. Met dit gegeven wordt de rol van de medewerkers als merkambassadeurs steeds belangrijker. Joost Verhoeven deed in dit kader een onderzoek naar het Twittergedrag van medewerkers: hoe en wat Twitteren mensen over ‘hun’ organisatie? Uiteindelijk lieten twee dames van PWC zien hoe social media actief wordt ingezet door een grote groet PWC-ers die als Merkambassadeur berichten over henzelf en de organisatie de wereld insturen. Meer Informatie over deze middag en het SWOCC is hier te vinden.

7 jaar na de publicatie van Merkwerken blijkt dit thema nog steeds meer in belangrijkheid en aandacht toe te nemen.

 

Innovatie en cultuur

 

Deze maand publiceerde Booz & Company een onderzoek naar de samenhang tussen de investering in Research & Development(R&D) en de innovatiekracht van een aantal organisaties.De opmerkelijke conclusie van dit onderzoek is dat organisaties die het meeste geld uitgeven aan R&D niet automatisch tot de meest innovatieve bedrijven behoren. Zo staat Apple op een magere 70-ste plaats waar het om R&D uigaven gaat maar zij heeft wel de leidende positie op het lijstje van meest innovatieve bedrijven.

Zoekend naar oorzaken kwam aan het licht dat wel 47% van de onderzochte bedrijven aangeeft dat hun bedrijfscultuur de innovatiestrategie niet ondersteunt. Daarnaast verklaart 36% dat hun innovatiestrategie is niet in lijn met algehele bedrijfsstrategie. De meest succesvolle innovators zorgen niet alleen dat hun cultuur het innovatieproces ondersteunt, maar dit ook daadwerkelijk versnelt.

Bij onderzoek naar de cultuuraspecten scoorde het hoogste ‘de sterke identificatie met de consument’ en ‘een algemene oriëntatie op de beleving door de consument’. Het laagst ‘scoorde de tolerantie voor het maken van fouten in het innovatieproces’. Hieruit blijkt dat de user-centered aanpak inmiddels goed begrepen wordt, maar dat men nog steeds veel moeite heeft met de onvoorspelbaarheid van het innovatieproces.

 

Booz & company is management consultancy waar wereldwijd 3.300 mensen werken. Zij publiceren regelmatig interessante white papers. Klik hier om het rapport te downloaden van de Booz & co site.

Oudere berichten «